HEPL

Politique du personnel 2ème année

Aborder différentes politiques salariales dans l’entreprise, dont les différentes formes de revenus, les différentes composantes de la rémunération,

Comprendre les classifications de fonctions et l’incidence de celles-ci sur la rémunération.

Aborder l’organisation en Equipe Autonome

Définir le concept de changement en GRH. Aborder les façons d’accompagner un changement dont la gestion des carrières.

Définir et concevoir des outils portant sur:

l'évaluation de la performance

le pilotage de la formation

la gestion de carrière

l'équité en emploi

la délocalisation et la gestion des emplois

Politique salariale :

· Les composantes de la rémunération

· Rémunération et salaire

· Le salaire direct

· Le salaire comme contrepartie du travail

· Le salaire statutaire

· Le salaire compensatoire

· Le salaire indirect ou social

· Composition d’un package salarial

· Les différents types de rémunérations et les politiques y afférentes

· Les systèmes de salaire fixe

· Le salaire au temps

· La rémunération des qualifications

· La grille de salaires

· Une méthode de qualification des fonctions

· La personnalisation des salaires

· Le salaire à la pièce

· Le salaire personnalisé lié à l’organisation du travail

· Le salaire au rendement

· Le salaire à la productivité

· Le salaire au mérite

· Le salaire lié aux objectifs de l’entreprise ou l’intéressement

Stratégie d’entreprise et GRH

· Projet d’entreprise

· Valeurs

· Vision

· Mission

· Objectifs

· Le passage d’un structure hiérarchique à une organisation en équipe autonome.

· Implication de la gestion des ressources humaines dans les groupes autonomes

· Diminution d’un niveau hiérarchique

· Formation accrue du personnel

· Gestion des compétences

· Nouveau modèle de rémunérations ?

La gestion du changement

· Le changement organisationnel planifié

· La nature du changement

· Management du changement

· Résistance au changement

<!--[endif]--><!--[if !ppt]-->Problématiques spéfifiques GRH:

•Gestion des compétences et évaluation de la performance

•Manager la formation et l’apprentissage

•Mobilité et gestion de carrières

•Délocalisation et « importation de l’emploi »

•Manager santé, sécurité, bien-être au travail et maîtrise du temps

•Gestion de la discipline .

De Coster B. Martory, Contrôle de gestion sociale, Vuilbert gestion, Paris, 1990;B.Martory, D.Croset, Gestion des ressources humaines, Dunot, Paris 2004;Michel (1993). Sociologie du travail et gestion des ressources humaines, Labor, Collection Horizon / Humanisme.

Roman Bernard, Bâtir une stratégie de rémunération DUNOD Paris 2006

Sekiou, Blondin, Peretti, Alis, Chevalier : Gestion des ressources humaines, 2eme édit, DeboeckBruxelles, 2007.

Cours magistraux, travaux pratiques ou dirigés, séminaires, recherches, etc - théorie 30 H (+ travaux à domicile et en extérieur: 10 H)

Examen écrit et travaux