HEPL

Retracer historiquement les grands courants de la pensée en management ;

Caractériser le concept de management stratégique en ayant recours aux différences de performance (compétitivité) entre les entreprises Participer à une analyse de l’environnement et de la concurrence afin de définir et de fixer les objectifs de l’entreprise ;

Mettre en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle ;

Distinguer les spécificités du secteur non marchand et de l'économie sociale;

Situer les grands courants du management du secteur non marchand et de l'économie sociale, à la lumière de rencontres et présentations;

Survol historique du Management

Le management stratégique

Le management du non marchand et l'économie sociale

La portée des accords du non-marchand et l'économie sociale

Recherches sur leurs activités et formes de management

ALLOUCHE José et SCHMIDT Géraldine. Les outils de la décision stratégique (Tome 1). Paris : Collection Repères, Editions La Découverte, 1995.

ALLOUCHE José et SCHMIDT Géraldine. Les outils de la décision stratégique (Tome 2). Paris : Collection Repères, Editions La Découverte, 1995.

AMIEL Michel, BONNET Francis et JACOBS Joseph. Management de l'administration (2^ème édition). Bruxelles : De Boeck Université, 1998.

INGHAM Marc. Management stratégique et compétitivité. Bruxelles : De Boeck Université, 1995.

LEROY Frédéric. Les stratégies de l’entreprise. Paris,Dunod, 2004. Management stratégique de l'emploi, E. Vatteville, EMS, , Colombielle, 2003;Management des organisations, Hellriegel, Slocum, Woodman, De Boeck, Paris 2001</SPAN< body>